公司領(lǐng)導(dǎo)身為組織的管理者，非常重要的職責(zé)之一就是想方設(shè)法激勵(lì)組織成員，讓他們對(duì)工作富有，這樣才可以期待組織取得的績(jī)效。
　　
　　然而很多管理者卻認(rèn)為員工努力工作是一件理所當(dāng)然的事情，因?yàn)榻M織支付員工薪酬，他們就有必要為組織做出價(jià)值貢獻(xiàn)。
　　
　　正是這樣的想法，導(dǎo)致管理者不愿花費(fèi)必要的時(shí)間和精力激發(fā)員工的工作熱情，從而使得員工普遍缺失。他們將工作視為薪酬的代價(jià)為了獲取一份工資，不得不每天犧牲8小時(shí)待在辦公室。對(duì)他們而言，工作只是完成任務(wù)，沒(méi)有絲毫樂(lè)趣可言。
　　
　　東莞艾思荔作為設(shè)備行業(yè)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量倍增，為了進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展；艾思荔公司將啟動(dòng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：一年加薪2次；一年外出旅游兩次；公司將不定期舉行小型員工聚會(huì)活動(dòng)。
　　
　　比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn)，只有智慧靈活的頭腦，才能不落于人后，永處高峰。”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)型員工的作用和地位越來(lái)越重要。管理者如果能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并針對(duì)知識(shí)型員工的需求采取有效的激勵(lì)措施，因人施激，必定能達(dá)到良好的激勵(lì)效果，從而使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　CEO杰克·韋爾奇統(tǒng)率通用電氣公司之后，創(chuàng)造了歷*的奇跡用了近20年時(shí)間，他成功地將公司帶到了高市值公司的王座。“這一切的成功，要?dú)w功于一種全新的經(jīng)營(yíng)核心管理模式，而這一模式的秘訣在于通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性、參與公司決策的過(guò)程，激發(fā)出他們用之不竭的工作干勁。”縱觀(guān)諸如惠普、IBM、微軟、松下電器、西南等的公司，無(wú)不具有完善的員工激勵(lì)機(jī)制，這些企業(yè)的也都是善于激勵(lì)員工的大師。
　　
　　因此，如何有效激勵(lì)員工是人的必修課。只有掌握了行之有效的激勵(lì)方法和技巧，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功，創(chuàng)造。